2022年5月23日、24日，明佳集團副總經(jīng)理鐘寒到集團無(wú)錫分公司調研指導，召開(kāi)指導分析會(huì )并對分公司進(jìn)行經(jīng)驗指導，無(wú)錫分公司各部門(mén)主要管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議上鐘寒副總對無(wú)錫分公司的工作成績(jì)表示肯定并贊揚，對分公司的現狀進(jìn)行分析，提出了調研中發(fā)現的問(wèn)題，指出了工作中存在的不足和隱患問(wèn)題，并分享了集團總部的工作經(jīng)驗以及對分公司未來(lái)的工作計劃提出了寶貴的意見(jiàn)。
▲調研期間鐘總對分公司工作環(huán)境及后勤進(jìn)行了解并巡查▲對車(chē)隊環(huán)境面貌和車(chē)輛的維護情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視并要求
▲對分公司人事員工工作狀況進(jìn)行了解并指出不足提出要求，積極與總公司人事進(jìn)行溝通
鐘寒副總在此次會(huì )議上共總結了十一點(diǎn)具體要求：：一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和專(zhuān)業(yè)技能鞏固；二、對于人才的儲備和培養；三、對自己的工作要有計劃和規劃并進(jìn)行總結，出現特殊情況的應急措施和后備方案的臨時(shí)應變能力；四、在管理中起到領(lǐng)頭人的作用身先士卒做好榜樣；五、遇到事情作為管理和領(lǐng)導者要勇于擔當不推卸責任；六、處理本職工作，要嚴格按程序辦理。該請示的問(wèn)題，一般不越級請示，該處理的問(wèn)題，一般不越級處理。對職權范圍內的急辦事項要及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導和同事聯(lián)系，不拖延耽擱；七、加強所有員工的責任心并積極溝通；八、對管理要有管理藝術(shù)和管理方法；九、對工作的執行力加強精干實(shí)干；十、對新員工要進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓指導并追蹤，講解政府的現有規定和安全交通法規知識普及；十一、后續對于垃圾分類(lèi)的未來(lái)展望進(jìn)行相關(guān)學(xué)習知識并同步宣傳步驟流程的解析。期望管理班子要團結、互助，各行其責、相互配合支持，提高工作效率！兩名項目經(jīng)理表示一定按照集團領(lǐng)導的指示，帶領(lǐng)無(wú)錫分公司全體人員努力工作，保質(zhì)保量完成集團總部既定的目標和任務(wù)。
責任編輯：鄭智
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